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Beratergruppe Strategie

ANMELDUNG JOUR FIXE 26. - 27. Januar 2024

ANMELDUNG JOUR FIXE 26. - 27. Januar 2024

Normaler Preis €498,00 EUR
Normaler Preis Verkaufspreis €498,00 EUR
Sale Ausverkauft
inkl. MwSt.
Status

BESCHREIBUNG

Kollegialer Austausch, Beziehungen aufbauen & knüpfen & pflegen, Heißer Stuhl für den Proof of Concept des eigenen Geschäftsmodells, Strategie-Tableau (Theorie & Praxis)

ORGANISATION

Dauer: 2 Tage
Termin: 26. - 27.01.2024
Ort: STEYG StartupHub & Coworking, Lautenschlagerstraße 16, 70173 Stuttgart; 
+49 711 758 648-0
Format: Offline vor Ort im Steyg

Kontakt
Thomas Barsch |  +49 178 206 41 42 | t.barsch@beratergruppe-strategie.de

Was ist neu?

  • Das Jour Fixe findet in einer neuen Lokation statt!
  • Veranstaltungspauschale: ist in der Teilnehmergebühr enthalten
  • Übernachtung: übernimmt jeder Teilnehmer:inn selbst
  • Das Co-Working-Space kann bereits am Freitag morgen ab 9:00 Uhr von den Teilnehmer:inn genutzt werden.
  • Bei Interesse gibt es ein Socializing & einen WALK & TALK (10 Uhr bis 12 Uhr) durch Stuttgart


Hotelvorschläge:
Motel One-Stadtmitte, Lautenschlagerstraße 14, 70173 Stuttgart (100m entfernt)
Motel One Stuttgart-Hauptbahnhof, Kriegsbergstraße 32, 70174 Stuttgart (500m entfernt)
Steigenberger Graf Zeppelin, Arnulf-Klett-Platz 7, 70173 Stuttgart (350m entfernt)

Parkplätze
Q-Park Galeria Kaufhof | Galeria Kaufhof, Königstraße 6, 70173 Stuttgart
Parkhaus Stephangarage APCOA | Kronenstraße 7, 70173 Stuttgart

Anreise mit der Bahn
Veranstaltungsort und Hotel alles im Umkreis von 500m um den Hauptbahnhof 

 

Donnerstag, 25.01.2024

19:00 Uhr
Socializing - bei Interesse bei Thomas Barsch melden

Freitag, 26.01.2024

09:00 Uhr - 13.00 Uhr
Das Co-Working-Space kann bereits von den Teilnehmer genutzt werden.

10:00 Uhr - 12.00 Uhr
WALK & TALK - bei Interesse bei Thomas Barsch melden

13:00 Uhr - 14:00 Uhr
Offizieller Beginn
Slot 1: "Status- Quo, Vorstellung, Planung & Ziel 2024+, aktuelle Themen" | Thomas Barsch

14:00 Uhr - 14:45 Uhr
Slot 2: "Der Business Constructor in einem praktischen Beispiel" | Peter-Michael Kurz & Glenn Fischer
Dieser Slot bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Kenntnisse im Bereich der Unternehmensberatung zu erweitern und zu erfahren, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich aufbauen können. Wir werden Ihnen zeigen, wie Sie Herausforderungen für KMU’s meistern und welche Lösungsansätze sich bewährt haben. Wir werden auch einige bisher gelöste Aufgabenstellungen präsentieren und Ihnen das heutige Beispiel vorstellen: den Aufbau eines Beratungsgeschäftes. Wir werden einen Bericht über die Vorgehensweise der bisherigen Prozess-Steps geben und diskutieren, wie es weitergeht.

14:45 Uhr - 15:00 Uhr
Pause

15:00 Uhr - 15:45 Uhr
Slot 3: "„Scale-up: Firlefanz mit neuem Namen - oder wirklich NEU?" | Andreas Wenninger
“2021 haben wir im August Scale-up eingeführt. Seither ist nur noch der Unternehmensname der Gleiche. Wir können 40% Ergebnissteigerung nachweisen.” Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihr Unternehmen skalieren können, melden Sie sich jetzt für unseren Jour Fixe an!

15:45 Uhr - 16:00 Uhr
Pause

16:00 Uhr - 19:00 Uhr 
Slot 4: „Das Strategie-Tableau" | Vortrag & Workshop | Prof. Dr. Nils Herda
In diesem Vortrag und Workshop erfahren Sie, wie Sie das Strategie-Tableau nutzen können, um Ihre Unternehmensstrategie zu optimieren. Das Strategie-Tableau ist ein mächtiges Werkzeug, das Ihnen dabei helfen kann, Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Unternehmensstrategie zu verbessern.

In diesem Vortrag und Workshop werden wir uns mit den folgenden Themen befassen:

  • Definition der Zielgruppe
  • Systematisierung von Ziel- und Teilzielgruppen
  • Etablierte Methoden in der Mewes-Strategie bis hin zu Startups

19:00 Uhr - 19:30 Uhr 
Pause

19:30
Abendessen (Selbstzahler)
Wirtshaus Lautenschlager


Samstag, 27.01.2024

08:00 Uhr - 10::00 Uhr
Slot 5: "Präsentation & Diskussion des Strategie-Tableaus der Fischer Consulting GmbH" | Peter-Michael Kurz & Glenn Fischer
In diesem Slot haben Sie die Möglichkeit, das vorab vermittelte Wissen zum Strategie Tableau praktisch zu erleben und anschließend mit den Kollegen zu diskutieren.

10:00 Uhr - 10:15 Uhr
Pause

10:15 Uhr - 11:00 Uhr
Slot 6: "China - wird alles wieder gut für den deutschen Mittelstand!?" | Gerd Burkard
In diesem Slot werden wir uns mit der Frage befassen, ob es für den deutschen Mittelstand in China wieder bergauf geht. Wir werden uns mit den aktuellen Entwicklungen in China befassen und diskutieren, wie sich diese auf den deutschen Mittelstand auswirken.

11:00 Uhr - 11:15 Uhr
Pause

11:15 Uhr - 12:45 Uhr
Slot 6: "Was kommt nach 22 Jahren der Spezialisierung mit der Engpasskonzentrierte Strategie (EKS)?“ | Doris Paulus und Mattias Doffing
Nach 22 Jahren EKS kommt noch viel mehr EKS – aber anders!” Die von Ihrem Vater 1999 gekaufte Schreinerei war nach einem Monat in Schwierigkeiten, weil der Hauptkunde absprang. Zwar haben Sie sehr viele kostensenkende Maßnahmen umgesetzt, diese konnten den Verlust von 80% Umsatz aber nicht ausgleichen. Jedoch: Sie hatten sehr viel gelernt. Als Sie dann 2004 die EKS kennenlernten, haben Sie das gelernte Know-how als Beratungskonzept entwickelt und sind in die Beratung gegangen. Heute, 22 Jahre nach dem ersten Beratungskunden, haben Sie über 400 Betriebe optimiert, über 8.000 Mitarbeiter geschult und sparen Ihren Kunden JÄHRLICH ca. 60 Mio. Euro ein. (siehe Videos im Vortrag) Aus dieser gewachsenen Situation der Stärke entwickeln Mattias und Sie nun etwas völlig Neues, das Sie im Vortrag vorstellen werden.

Slot 7: 12:45 Uhr - 13:30 Uhr
Mittag

13:30 Uhr - 14:15 Uhr
Slot 8: "Servitization - Wie bringt die Digitalisierung das Service Business voran?"
Steffen Weimann D.Phil. | Gerberich-Consulting AG
In diesem Slot erfahren Sie, wie die Digitalisierung das Service Business voranbringt und wie Sie davon profitieren. Wir werden uns mit der Servitization befassen und diskutieren, wie die Digitalisierung das Service Business verändert.

14:15 Uhr bis 14:30 Uhr
PAUSE

14:30 Uhr - 15:15 Uhr
Slot 9: "Die Projektcharta als Productized Service" | Mattias Doffing
In diesem Slot erfahren Sie, wie Sie die Projektcharta als Productized Service nutzen können, um schnell und effektiv ein Projekt zu starten. Die Projektcharta wird vom Auftraggeber herausgegeben und definiert die Projektgrenzen. Sie bietet jedem Mitarbeiter schnell Orientierung und ist eine direkte Methode, mit der das gehobene Management das Projekt formal akzeptieren und sich darauf verpflichten kann. Die Projektcharta beschreibt die Unternehmensbedürfnisse, Annahmen, Einschränkungen, das Verständnis der Kundenbedürfnisse, grobe Anforderungen und das Ergebnis, das mit dem Projekt erzielt werden wird. Ebenso werden Risiken ermittelt und Meilensteine festgelegt. Damit wird gleichzeitig der interne Projektleiter ermächtigt, Ressourcen im Betrieb anzufordern, die dem Projektziel dienen und zur Erfüllung des Projektzwecks notwendig sind. Dieser Slot bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Kenntnisse im Bereich der Projektplanung zu erweitern und zu erfahren, wie Sie schnell und effektiv ein Projekt starten können.

15:15 - 16:00
Abschluß / Feedback

16:30 Uhr'
Offizielles Ende

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